弘博熱電做實“黨建+”見成效

中國能源工程集團(tuán)所屬中機(jī)國能電力集團(tuán)有限公司旗下江蘇弘博熱電有限公司（簡稱“弘博熱電”）推進(jìn)“黨建+”系列，黨建引領(lǐng)，做實做細(xì)做穩(wěn)公司經(jīng)營發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理各項工作。

黨員先行，讓技改落到實處

- 向技術(shù)創(chuàng)新要效益 -

年底沖刺階段，弘博熱電總經(jīng)理，同時也是一名老黨員的毛江水，組織公司黨員和技術(shù)人員帶頭研究，苦思生產(chǎn)效率提升之道。

3臺中繼水泵、2臺循環(huán)水泵、3臺除鹽水泵，可以說是這次技改的“主角”。這幾臺“大塊頭”水泵電動機(jī)，功率大，耗電高。改好了，公司能實現(xiàn)節(jié)電增效。在通盤調(diào)研現(xiàn)場生產(chǎn)情況后，毛江水拍板決定了技改方向。

說干就干。召開專題研討會，論證原理，計算參數(shù)……公司技改團(tuán)隊熱火朝天，干勁十足。其中，耗電量和蒸汽消耗量是設(shè)備技改重點關(guān)注的變量，也是影響設(shè)備運行效益的重要因素。在保證產(chǎn)量穩(wěn)定性的前提下，技術(shù)人員反復(fù)計算，來回比對，最終定下改造方案，進(jìn)入施工操作階段。

耗時一個月，第一臺中繼水泵改造完成，試運效果良好，運行平穩(wěn)，較改造前每小時節(jié)電近30kw.h。

邁出了第一步，團(tuán)隊陸續(xù)對除鹽水泵、循環(huán)水泵進(jìn)行技術(shù)改造。整體改造完成后，設(shè)備運行效率顯著提高，每小時可節(jié)約電量47.5kw.h，按照年運行8000小時、電費0.63元/kw.h計算一年可節(jié)約電費23.94萬元。

支部帶頭深化安全意識，規(guī)范安全行為，落實安全責(zé)任

- 擰緊“安全閥”，筑牢生產(chǎn)防線 -

10:00 AM

公司重要“補(bǔ)給”站碼頭2#卸煤斗起火。

10:01 AM

現(xiàn)場操作人員發(fā)現(xiàn)卸煤斗內(nèi)冒出大量濃煙，立即呼喊預(yù)警，并上報碼頭負(fù)責(zé)人、撥打報警電話。

10:03 AM

碼頭負(fù)責(zé)人迅速上報公司負(fù)責(zé)人，奔赴現(xiàn)場按應(yīng)急路線疏散員工，同時啟動應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場救援行動。

10:05 AM

救援組人員到達(dá)現(xiàn)場，加入救援行動。

10:07 AM

斗內(nèi)明火全部撲滅。隨后，救援人員進(jìn)入現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計設(shè)備損壞情況，并匯報情況。

7分鐘，一場火情，一次演練。這是弘博熱電黨支部組織開展的一次消防安全現(xiàn)場教學(xué)活動，考驗的是公司應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和聯(lián)動能力。

若不及時處理碼頭2#卸煤斗火情，事故蔓延將導(dǎo)致碼頭輸煤系統(tǒng)癱瘓，嚴(yán)重影響廠內(nèi)原煤供給。根據(jù)演練效果，弘博熱電針對過程中的不足，及時對安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案做了修正完善，并優(yōu)化了應(yīng)急處置程序。

安全高于一切。生產(chǎn)現(xiàn)場是安全生產(chǎn)的落腳點，一線員工是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵主體。弘博熱電黨支部強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、操作等責(zé)任落實，加強(qiáng)員工安全應(yīng)急意識，提升整體安全消防能力，將“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”等安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。